GS그룹 기술 중심 전략 혁신 촉구

허태수 GS그룹 회장은 주요 계열사의 임원들에게 기술 변화에 대한 전념을 강조하며, 이는 임원 자격의 필수조건이라고 밝혔다. 그는 기술을 사업 전략의 중심에 두어야 하며, 이를 통해 정유화학, 에너지, 유통, 건설 등 현재의 실적 부진을 타개해야 한다고 언급했다. 특히 인공지능(AI)과 같은 신기술을 활용하여 사업 전환이 이루어져야 한다는 점을 강조했다.

GS그룹 외관

기술 변화에 대한 인식 혁신

브랜드 경쟁력을 강화하기 위해 선진 기술에 대한 이해와 활용이 필수적이다. GS그룹은 급변하는 글로벌 시장과 기술 발전에 능동적으로 대응해야 하며, 이를 위한 임원들의 기술 감수성을 향상시키는 것이 중요하다. 기술 변화에 둔감한 기업은 경쟁에서 밀리게 되는 것은 물론, 새로운 시장을 차지하기도 힘들게 된다. 따라서 임원들은 지속적으로 최신 기술 트렌드를 학습하고 이를 업무에 적용하는 방법을 모색해야 한다. GS그룹이 주력사업뿐만 아니라 모든 분야에서 기술의 진화를 반영하지 않으면, 향후 성장은 불가능할 것이다. 허태수 회장이 당부한 것은 바로 이런 점이며, 기술 인식의 혁신을 통해 새로운 기회를 창출하는 것이 매우 중요하다. 이러한 목표를 위해 임원들은 주기적으로 기술 관련 세미나에 참석하고, 시장의 변화를 신속하게 포착할 필요가 있다.

사업 전략의 중심에 두기

기술은 단순한 도구가 아니다. 현재의 비즈니스 환경 속에서 기술은 사업 전략의 핵심이 되어야 한다. GS그룹은 정유화학, 에너지, 유통, 건설 등의 핵심 사업에서 기술을 중심으로 한 혁신적인 접근을 통해 실적 부진 문제를 해결해야 한다. 구체적으로, 각 사업 부문에서는 AI와 빅데이터를 활용하여 고객의 요구를 미리 파악하고 이를 제품 및 서비스에 반영함으로써 경쟁력을 높일 수 있다. 또한, 새로운 비즈니스 모델을 창출하기 위해 팀 간 협업을 강화하고 기술 혁신을 지속적으로 추진해야 한다. 그렇기에 GS그룹 임원들은 매출 성장 뿐만 아니라 새로운 사업 기회를 발굴하기 위한 전략적 사고를 가져야 하며, 이는 곧 주력사업의 지속적인 성장을 가져올 것이다. 기술 중심의 사업 전략은 우연이 아닌 필수 전략이라는 점을 명심해야 한다.

신기술로의 전환 가속화

빠르게 변화하는 글로벌 경제 환경 속에서 신기술 활용의 중요성이 날로 커지고 있다. 인공지능, 머신러닝, IoT(사물인터넷) 등 신기술을 활용한 비즈니스 모델 전환은 GS그룹의 미래 성장에 중대한 영향을 미칠 것이다. 기술 전환을 가속화하기 위해 이미 많은 기업들이 비즈니스 프로세스의 디지털화를 추진하고 있으며, GS그룹도 이러한 흐름에 발맞춰야 한다. 그 동안의 성공을 바탕으로 새로운 시도와 모험을 두려워하지 않아야 한다. 임원들이 적극적으로 신기술을 수용하고 이를 바탕으로 사업 모델을 새롭게 설계하는 것은 필수적이다. 이는 경쟁사들보다 한 발 앞서 나가고, 기업의 지속 가능한 성장을 가능하게 할 것이다. 따라서 허 회장의 메시지는 분명하고도 강력하다. 기술 혁신에 대한 투자는 더 이상 선택이 아닌 필수 과제를 의미한다.

허태수 GS그룹 회장의 강조한 기술 변화, 사업 전략의 혁신, 그리고 신기술 전환은 GS그룹이 미래의 경쟁력을 확보하기 위한 핵심 요소들이다. 임원들은 이러한 경영 방침을 철저히 따르며 회사의 지속 가능한 성장을 위해 한 단계 나아가야 할 것이다. 다음 단계로, GS그룹은 기술 혁신을 추진하기 위한 구체적인 커뮤니케이션 및 실행 계획을 수립해야 하며, 이를 가지고 실제적인 성과를 창출하는 과정이 필요하다.